Büyük bir değişiklik uyarısı! Plastik geri dönüşüm sektörü “boğulma noktasına” yaklaşıyor

4. Çin Uluslararası Plastik Kimyasal Geri Dönüşüm ve Yenileme Konferansı

25-26 Mart 2026

2 Aralık 2025'te Çin Sentetik Reçine Derneği Plastik Geri Dönüşüm Şubesi, "Plastik Geri Dönüşüm Sektörünün İş Durumuna İlişkin 2026 Sempozyumu" düzenledi. 14. Beş Yıllık Planın sonuçlanması ile 15. Beş Yıllık Planın başlangıcı arasındaki bu önemli kavşakta, düşen hammadde fiyatları, artan maliyetler, karmaşık bir uluslararası durum ve azalan alt sektör talebi gibi çok sayıda zorlukla karşı karşıya kalan 500'den fazla sektör girişimcisi ve uzmanı, durumu ortaklaşa analiz etmek, zorlukları paylaşmak ve çözümleri keşfetmek için çevrimiçi olarak bir araya geldi.

1 — Acı soğuk rüzgar: Kâr marjları neredeyse bitti

Yoğunlaşan pazar rekabeti birincil etkidir. Petrokimya ve kömür kimyası endüstrilerinin muazzam genişlemesi, işlenmemiş malzeme fiyatlarını tarihsel olarak düşük seviyelerde tuttu ve geri dönüştürülmüş plastiklerin zaten yetersiz olan maliyet avantajını ve kar marjlarını ciddi şekilde sıkıştırdı. Bazı ürünlerin fiyatları artık işlenmemiş malzeme fiyatlarından daha düşük, bu da şirketleri "sipariş almanın yetersiz kar ve hatta kayıpla sonuçlandığı, sipariş almamanın ise durgunluk anlamına geldiği" bir kısır döngüye hapsediyor.

Artan katı maliyetler durumu daha da kötüleştiriyor. Yüksek toplama, ayıklama ve temizleme maliyetleri ile alt siparişlerdeki keskin düşüş, tedarik fiyatları üzerinde sürekli bir baskı oluşturarak tüm endüstri zincirini ürpertiyor. Eş zamanlı olarak alt sektördeki talep yapısal olarak daralıyor. Üretimin yer değiştirmesi, temel hammaddelere olan talebin azalmasına yol açtı ve yurt içi ekonomik ortamın etkisi altında, büyük müşteriler son derece güçlü pazarlık gücüne sahip olup, küçük ve orta ölçekli işletmelerin hayatta kalma alanını ciddi şekilde daraltıyor.

2 — Panik Yayılıyor: Girişimciler "Yaşam ya da Ölüm"den Bahsediyor

"Bu şirketimin yaşamı veya ölümüyle ilgilidir." Sempozyumdaki bu açıklama birçok katılımcının duygularını dile getirdi. Sektörde kriz ve belirsizlik hissi tüm zamanların en yüksek seviyesinde.

Panik 1: "Gerilla Kuvvetleri"nin sayısı "Personel"den fazladır. Kötü para iyi parayı kovar. Çok sayıda düzenlemeye tabi olmayan küçük atölye, son derece düşük çevre, işçilik ve sıfıra yakın vergi maliyetleriyle çalışıyor ve bu da uyumlu şirketlerin rekabet etmesini imkansız hale getiriyor. Bazı niş sektörlerde, düzenlenmemiş üretim kapasitesi toplam kapasitenin üçte birini oluşturarak pazar düzenini ciddi şekilde bozabilir.

Panik 2: Tarih Tekrarlanıyor, Endüstri Dramatik Konsolidasyona Giriyor. Plastik geri dönüşüm sektörünün mevcut çıkmazı ve konsolidasyon yolu, kurşun-asit akü endüstrisinin son 20 yıldaki gelişim yörüngesine benzer: binlerce şirketten en fazla 50 şirkete, üretim kapasitesinin %80'i önde gelen işletmelerde yoğunlaşmıştır. Katılımcılar, köklü ve kaçınılmaz bir sektör değişikliğinin yakın olduğu kararına vardı: sonuçta "birkaç önde gelen şirketin sinerji içinde gelişen bir grup ayırt edici destekleyici kuruluşla birlikte pazar payının büyük çoğunluğunu işgal ettiği" yeni bir endüstriyel ekosisteme yol açıyor.

Panik 3: Politika Desteği "Hiçbir Şey Hakkında Çok Gürültü." Sektör genellikle politikaların yavaş uygulanmasından dolayı hayal kırıklığı yaşıyor ve hüsrana uğruyor. Temel sorun, eklenen geri dönüştürülmüş malzemelerin oranı için zorunlu gerekliliklerin bulunmaması olup, bu da pazar talebinde gerçek bir artış yaşanmasını önlemektedir. Dernek ayrıca, temel politika belgelerinin "zorunlu" ifadesinin "teşvik edilen" ile değiştirildiğini, bunun da endüstriyi talebi artırmak için politikaya güvenme konusunda güçsüz hissetmesine neden olduğunu ortaya çıkardı.

3 — Dönüşüm Yolları: Sektörün Gelecekteki Hayatta Kalma Haritasını Özetleyen Üç Yön

Ciddi zorluklara rağmen, konferansta ortaya çıkan içgörüler ve uygulamalar, sektörü keşfedilebilir atılımlara yönlendirerek geleceğe giden birçok yolun ana hatlarını çizdi.

Birinci Yol: Dikey Entegrasyon, Kapalı Döngü Hendeği İnşa Etmek. Başarılı bir iş modelinden defalarca bahsedildi: küresel geri dönüşüm ağlarından rafine işleme ve yüksek katma değerli tüketim malları imalatına kadar eksiksiz bir endüstriyel zincir kuran şirketler. Bu modelin özü, kendisini birincil hammadde tedarikçisi olarak konumlandırmanın ötesine geçmek ve bunun yerine son markalı ürünler (inşaat malzemeleri ve ev mobilyaları gibi) üreterek, işlenmemiş malzemelerle doğrudan fiyat rekabetinin "kızıl okyanusundan" tamamen kurtulmaktır.

İkinci Yol: Teknoloji Odaklı, Yeni Katma Değerli Yollar Açmak Çoğu şirket için yüksek teknoloji bariyerlerine doğru geçiş çok önemlidir. Odak noktası iki sınır üzerindedir: birincisi, düşük değerli karışık atık plastiklerin kimyasal geri dönüşüm yoluyla temel kimyasallara dönüştürülmesi; ve ikincisi, belirli kategorilere (PP gibi) yönelik derin saflaştırma teknolojileri. Bu atılımlar, kalite sıçramaları sağlayabilir ve benzersiz kar marjlarının önünü açabilir.

Üçüncü Yol: Bireysel Çabalardan Endüstriyel Topluluğa Ekolojik İşbirliği. Sistemik zorluklarla karşı karşıya kalan sektör, "bireysel çabalardan" "işbirlikçi operasyonlara" geçmesi gerektiğine inanıyor. Endüstri zinciri ittifakları kurarak, kaynakları, tesisleri ve pazarları paylaşarak, maliyetleri ortaklaşa azaltmak, talebi geliştirmek ve genel dayanıklılığı artırmak için büyük ölçekli ve standartlaştırılmış bir kümelenme gücü oluşturulabilir.

4 — Temel Fikir Birliği: Sistemik Değerin Yeniden Değerlendirilmesini Sağlamak

Sektörün temel dönüşümü, toplantının en güçlü ortak çağrısı haline gelen dış sistem ortamındaki değişikliklere bağlı.

Birincil Fikir Birliği: Politika "Talep Motoru"dur. Tüm sektörün acilen ulusal düzeyde "zorunlu kullanım oranları" ve net bir zaman çizelgesi yayınlanması için baskı yapması gerekiyor. Açık düzenlemeler, istikrarlı iç talep yaratmak ve yatırımı teşvik etmek için temel anahtardır; AB pazarının refahı bu yolu doğruladı. Sanayi kuruluşları, politikanın uygulanmasını teşvik etmek için ön saflardaki sesleri aktif olarak toplayacak.

Temel Yön: Doğrudan Para Kazandıran "Yeşil" Başarılar. Geri dönüştürülmüş plastiklerin karbon azaltma değerinden para kazanmak, sektör için yeni bir kâr sütunu oluşturmanın anahtarıdır. İlgili karbon azaltım metodolojilerinin onay sürecine girdiği ve devlete ait büyük işletmelerin endüstri düzeyinde bir karbon ayak izi muhasebesi ve ticaret sisteminin inşasına öncülük ettiği anlaşılıyor. Gelecekte çevresel katkılar işletmeler için doğrudan "yeşil gelire" dönüşecek.

Gerçekçi Seçim: Küresel ve Lider Tedarik Zincirlerine Entegre Olmak. Küreselleşmek, riskleri çeşitlendirmek ve yeterince değer verilmeyen fırsatları keşfetmek için önemli bir seçenek haline geldi. Bu arada, aşağı yönlü petrokimya devleri ve marka sahipleri döngüsel ekonomiye aktif olarak yatırım yaparak geri dönüşüm şirketlerine benzeri görülmemiş stratejik işbirliği fırsatları sunuyor. Teknolojik işbirliği veya kapasite bağlama yoluyla yeşil tedarik zincirine entegre olmak, siparişleri, finansmanı ve yükseltmeler için bir sıçrama tahtasını güvence altına alabilir.

5 — İlişkilendirme Eylemleri: Erken Uyarı, Analiz ve Promosyon.

Sektördeki zorluklarla karşı karşıya kalan dernek, aktif önlemler alıyor:

Uzlaşı Oluşturmak ve Ön Cephedeki Sesleri Aktarmak: Gerçek dünya verilerini toplamak, güçlü politika önerileri oluşturmak ve acil değişiklik taleplerini ulusal bakanlıklara iletmek için sektör sempozyumları düzenlemek.

Hayatta Kalma Yollarını Keşfetmek İçin Örnek Olayların Analizi: Toplantıda entegrasyon, teknolojik atılımlar ve yurtdışı genişleme dahil olmak üzere farklı hayatta kalma stratejilerinin tartışılmasına odaklanıldı. Dernek, şirketlerin ekonomik döngülerde yön bulmasına yardımcı olacak etkili yaklaşımları keşfetmeye ve desteklemeye devam edecek.

Endüstri Verimliliğini Artıracak Araçlarla Güçlendirme: Dernek, dijitalleşme yoluyla işletmelerin operasyonel ve inovasyon maliyetlerini azaltmayı amaçlayan bir endüstri bilgi tabanı ve tasarım destek platformu oluşturmak için teknolojik araçlardan yararlanıyor.